Henkilöstömuutokset hallintaan – Näin varmistat projektien jatkuvuuden ja menestyksen
Miten huomioida henkilöstömuutokset osana hyvää projektien resurssisuunnittelua ja projektisalkunhallintaa?
Parempia projekteja salkunhallinnalla ja muutosjohtamisen taidoilla
Muutosta tehdään projektien kautta. Finavialla tiedetään, että muutostenhallintaan tarvitaan sekä hyviä projektinhallinnan työkaluja että ihmisten muutososaamista.
Strategian toteutuksen vuoksi – salkunhallinta linkkinä projektien ja strategian välillä
Projekteja ei tehdä muutoksen, vaan kasvun ja strategian toteutuksen vuoksi. Projektipäivillä kuulemme, miten FinVectorin projektien strategiakytkentää vahvistetaan salkunhallinnan avulla. FinVectorilla on käytössä Thinking Portfolion Projekti- ja Riskisalkut. Projektipäivillä 17.9.2024 aiheesta puhuvat FinVectorin PMO Manager Marko Karvonen sekä PMO & OpEx Director Mikko Kämäräinen.
Salkunhallinta kulttuurimuutoksen tukena Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueella
Salkunhallinta on yksi keskeisimpiä työvälineitä Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueen kulttuurimuutoksen läpiviennissä ja strategian toteuttamisessa.
Nimitysuutinen: Juha Kuntonen on nimitetty Thinking Portfolio Oy:n uudeksi toimitusjohtajaksi 1.4.2024 alkaen
Thinking Portfolio Oy:n hallitus on kutsunut yMBA Juha Kuntosen uudeksi toimitusjohtajaksi 1.4.2024 alkaen. Kuntonen on toiminut johtotehtävissä mm. 2M-IT:llä, Medi-IT:llä, CGI:llä sekä julkishallinnossa asiantuntija- ja johtotehtävissä mm. Helsingin poliisilaitoksen tietohallintoyksikössä, Keskusrikospoliisissa ja Etelä-Savon sairaanhoitopiirissä.
Nimitysuutinen: Kari Tähtelä nimitetty Thinking Portfolio Oy:n hallituksen jäseneksi
Thinking Portfolio Oy:n hallitukseen on 4.3.2024 alkaen nimitetty KTM Kari Tähtelä. Aikaisemmin Tähtelä on toiminut mm. Danske Finance Oy:n toimitusjohtajana, Danske Pankin johtotehtävissä sekä usean yrityksen hallituksessa.
Vastuullisuus ja riskienhallinta LähiTapiolan salkunhallinnassa
Vastuullisuusteema puhututtaa ja pohdituttaa. Projektipäivillä 10.10.2023 kuulemme ainutlaatuisen puheenvuoron LähiTapiolan salkunhallinnasta, vastuullisuudesta ja riskienhallinnasta. Moni projektiammattilainen aprikoi, miten vastuullisuus tulisi huomioida projektien toteuttamisessa ja salkunhallinnassa. Vaikka aiheesta puhutaan paljon, esimerkkejä konkreettisista ja pitkäjänteisistä teoista on kuultu melko vähän. Vastuullisuuskysymysten lisäksi erilaiset riskienhallintaprosessit, vaatimukset ja työkalut herättävät keskustelua ja kysymyksiä. Projektipäivillä LähiTapiolan palvelujohtaja Terhi Ruponen sekä kehityspäällikkö Katri Kalliomaa kertovat, miten aiheita on lähestytty Suomen laajuisesti toimivassa vakuutusyhtiössä. Vahvasti säännellyllä alalla ja asiakasomistajiensa elämänturvaa edistävässä yhtiössä ...
Thinking Portfolio eAcademy HandBook julkaistu – lataa nyt!
Olemme juuri julkaisseet Thinking Portfolio projektisalkunhallinnan eAcademy verkkokurssiin perustuvan eAcademy HandBookin.Suositun eAcademy-verkkokurssin sisältö on nyt julkaistu HandBookina!
Strateginen salkunhallinta on 80 % eteenpäin katsomista
Hyvä strateginen salkunhallinta on 80 % eteenpäin katsomista Parhaimmillaan salkunhallinta on kytketty organisaation strategisten tavoitteiden toteuttamiseen, tulevaisuuden analysointiin ja kehitysohjelmien ja projektien oikein ajoittamiseen. Kuten aikaisemminkin todettu, mikään ei pelasta projektia jolla on tilannekuvaan nähden väärät tavoitteet ja ajoitus. Väärin ajoitettua tai tavoitteiltaan epärealistista projektia ei pelasta edes maailman paras projektipäällikkö. Strategisen salkunhallinnan potentiaali on tulevaisuudessa Päätöksentekovastuu on johdolla, ja johdon tulisi tehdä päätöksiä tulevaisuutta varten. Salkunhallinnan tulisi siis toimia prosessina ja välineenä eteenpäin katsottaessa. ...
Kokeilujen priorisoinnilla kohti hallitumpaa muutosta
Monesti kokeilut koetaan sekavaksi ja aikaa vieväksi toimintamalliksi tai jopa johdon kykenemättömyydeksi tehdä päätöksiä. Tämä saattaa olla totuuskin – jos kokeiluja käytetään ilman priorisointia ja lähdetään ”vain kokeilemaan” pohtimatta missään vaiheessa, mitä kokeilemme tai haluamme saavuttaa ja vähän ajan kuluttua myöskään pysähtymättä miettimään, olemmeko oikealla tiellä. Itselleni kokeilut ovat kurinalainen ja tavoitehakuinen tapa kehittää erilaisten organisaatioiden toimintaa. Osallistava ja kokeileva kulttuuri on mielestäni toimiva tapa saada ihmiset mukaan ja haluttu muutos tapahtumaan. Onnistuakseen tässä organisaation ...
Salkunhallinta on parasta ennakointia ja tekee epävarmuudesta mahdollisuuden
Epävarmuus on harvoin kutsuttu vieras, mutta tällä hetkellä epävarmuudelle on plaseerattu pysyvä paikka jokaiselle suunnittelun ja päätöksenteon työpöydälle.
Thinking Portfolio® Project Portfolio Demo, Thursday 27.10.2022, 01:00 – 01:30 p.m. CET
Free and open for everyone. The presentation will be held in English. Participate in our demo and experience how more than 350.000 users in over 50 countries improve their business with Thinking Portfolio® every day. Thinking Portfolio – Project Portfolio Management Key Features Thinking Portfolio – Project Portfolio Management Key Features Customizable Portfolio Views Strategic Alignment (e.g Strategy, Key Goals, Sustainability, Compliance) Project Planning and Management Parametrizable Project Templates e.g Ideas, Proposals, Charters, ...
Hyvä resurssisuunnittelu on ajaton viisaus ja projektitoiminnan ammattiylpeys
Resurssisuunnittelu on ajaton viisaus onnistua niin hyvässä projektisuunnittelussa kuin jokaiselle organisaatiossa tärkeässä projektisalkunhallinnassa. Resurssisuunnittelu on kuin kirjanpito - se kertoo liikkumavaran sille mitä on käytettävissä suhteessa siihen mikä on jo sidottu tai käytetty.
Projektisalkku tukee uuden hyvinvointialueen perustamista ja toimeenpanoa
Hyvinvointialueita valmistellaan ja kehitetään nopeasti: valtava määrä projekteja ja kriittisiä tehtäviä tulisi saada valmiiksi kuluvan vuoden loppuun mennessä. Näin ison kokonaisuuden hallinnassa projektisalkun merkitys on suuri. Ennen kaikkea se tarjoaa läpinäkyvän tilannekuvan toimeenpanoon ja parantaa poikkeama- ja haastetietoisuutta.
Kolme projektiportfoliota, yksi Valmet Automotive – portfolionhallinta tukemassa yrityksen kasvua
Projektien priorisointi, resursointi sekä aikataulut aiheuttavat haasteita lähes kaikissa organisaatioissa. Kun lisäksi liiketoimintalinjoja on useita, vaaditaan parhaita mahdollisia toimintatapoja ja välineitä. Valmet Automotivella projektisalkunhallinnan tarve heräsi alun perin eri liiketoimintalinjojen välillä jaetuista resursseista, joita täytyi pystyä ohjaamaan ja hallinnoimaan. Projektipäivillä aiheesta puhuu Project Portfolio Manager Sara Kössi, joka kertoo Valmet Automotiven matkasta portfoliohallinnassa.