Strategian jalkauttaminen projektisalkunhallinnan avulla

  Kaikille yrityksille on yhteistä se, että niissä aloitetaan projekteja ja käynnistetään hankkeita, joilla pyritään niiden liiketoiminnan tavoitteisiin. Kaikki yritykset eivät kuitenkaan käytä projektisalkunhallintaa työvälineenä, jolla tehdään päätöksiä tulevista projekteista ja toteutetaan projektit niin, että strategiset päämäärät saavutetaan. Kun projektisalkunhallintaa käytetään projektien hallinnointiin, strategian jalkautus ja omaksuminen tehostuvat. Monet organisaatiot altistuvat jatkuvasti useille liiketoimintaympäristön muutoksille, esimerkkeinä globalisaatio, tekniikan kehittyminen, geopoliittiset haasteet ja kehittyvät taloudet. Nämä vaikuttavat yrityksen operatiiviseen toimintaan monin eri tavoin. Ne merkitsevät sekä ...

Suhdanne-ennusteet ja huomisen liiketoimintaympäristö (GnS Economics Q3/2014)

Ohessa on Thinking Portfolion yhteistyökumppanin tuore ja mielenkiintoinen GnS Economicsin Q3/2014 Suhdanne-ennuste raportti. Raportti antaa hyvän ja selkeän näkemyksen Euroopan, USA:n sekä Suomen talouden kehittymisestä lähivuosina. Thinking Portfolio mahdollistaa suhdanne-ennusteiden ottamisen osaksi kehittämisen johtamista sekä investointipäätöksen käsittelyä. Näin suhdanteet voidaan ottaa osaksi salkkujohtamista – tehostaen ennusteiden ja salkkuanalyysien tekoa.     Lue koko mielenkiintoinen suhdanne-ennusteraportti tästä. Lisätietoja suhdanne-ennusteista, Tuomas Malinen, PhD, CEO GnS Economics Tel: +35840 196 3909 tuomas.malinen@gnseconomics.com www.gnseconomics.com

Projektisalkku – Näetkö kilpailijasi tuulilasista vai taustapeilistä?

Projektisalkunhallinnan mahdollisuudet ovat usealle organisaatiolle hyvinkin konkreettisia. Kysymys ei ole vain strategisesta näkökulmasta. Kysymys on koko organisaatiosta ja sen kyvystä tuottaa tavanomaista parempaa palvelua asiakkaille. Erityisesti tämä tulee tehdä kehittämällä organisaation kokonaisarkkitehtuuria liiketoimintalähtöisesti. On kehitettävä palveluja jotka säätävät asiakkaan aikaa. On tuotettava palveluja jotka ovat vaivattomia ja tuottavat asiakkaan asiakkaalle hyötyä. Tähän tilaan pääseminen edellyttää merkittäviä muutoksia, muutokset lähtevät nykytilasta ja tavoitetilan asettamisesta. Toimintasuunnitelmat tulee kytkeä kokonaisarkkitehtuuriin ja jokaisen hankesalkun projektin tulee kohdistua konkreettisesti jonkin ...