Miten johdon osallistuminen vaikuttaa projektiportfolion hallinnan suorituskykyyn?
Monista projektiportfolion hallinnan työkaluista ja menetelmistä on nykyään tullut suosittuja. Yhä useammat yritykset ovat ottaneet käyttöön ammattimaisia projektiportfolion hallintatyökaluja ja prosesseja. Silti monet yritykset toteuttavat hankkeita ja käsittelevät portfolioita edelleen ilman erityisten työryhmien tai asianmukaisten menetelmien tukea. Miksi projektiportfolion hallinta on tärkeää? Tarvitseeko projektiportfolioiden hallintaa varten määritellä tai toteuttaa tiettyjä prosesseja?