Hyvinvointialueen johtamisen ongelmat alkavat silloin kun kaikki on vielä hyvin

Faktana voisin sanoa, että ongelmat alkavat aina silloin kun kaikki on vielä hyvin. Kun ongelmat tuntuvat kaukaisilta, todellisuudessa ne kehittyvät jossain jo hitaana vesivahinkona. Ajantasaisen resurssisuunnitelman merkitys on keskeinen ongelmatilanteisiin ennakolta varauduttaessa. Resurssit tulee pystyä osoittamaan, jotta ongelmat eivät eskaloiduta alkanutta kriisiä eteenpäin. Näin minimoidaan vahingot ennakolta ja pelastetaan se mikä on mahdollista. Ilman riittävää resurssisalkunhallintaa emme tunne reserviämme - emmekä sitä, mistä emme saisi irrottaa resursseja. Epäonninen resursointi on yleensä jälkiarvioinneissa muutosjohtamiseen sisäänrakennettu juurisyy ...