Vantaan Energian Strategisen Suunnittelun kehityspäällikkö Susanna Schauman-Hynes oli yhtiössä vastuussa Thinking Portfolion projektisalkun käyttöönotosta. Salkun käyttöönotto oli luonnollinen ja tarpeelliseksi koettu osa organisaation projektikulttuurin kehittämishanketta. Projektisalkun käyttöönottoa nopeutti se, että projektimallin uudistus oli jo tehty ja prosessit käyty sisäisesti läpi siinä vaiheessa, kun Thinking Portfolion implementointiprojekti alkoi. Eteneminen sujui ketterästi ja kalenterointi oli helppoa, kun ei tarvittu isoa projektitiimiä enää tässä vaiheessa.