Projektisalkunhallinta ja hyvä resurssien hallinnan toteuttaminen voi antaa organisaatioille jopa 30 prosenttia tai auttaa siirtämään 30 prosenttia käynnissä olevien hankkeiden resursseista kriittisempiin ja strategisempiin projekteihin.
Tekoälyn käyttö liiketoiminnassa kasvaa jatkuvasti, mutta sen mukanaan tuomat riskit ja tarve varmistaa toiminnan luotettavuus ovat yhtä tärkeitä.
QOCO Systemsillä on käytössä kaksi Thinking Portfolion salkkua: Projekti- ja Riskisalkku. Salkkujen käyttöönotto oli vaivatonta, ja nyt muun muassa riskit, projektit ja resurssit hallitaan kaikki samassa työkalussa. Lentoalalla on tiukat vaatimukset riskienhallintaan QOCO Systems Oy on ICT-toimittajayritys ilmailualalla. Riskienhallinta, standardit ja säännökset ovat keskeinen osa lentoalan yritystoimintaa, kertoo Laura Auhto-Savolainen, joka vastaa QOCO Systemsin ISO 9001 ja ISO 27001 standardien mukaisesta johtamisjärjestelmästä. Hän on yksi QOCO Systemsin Riskisalkun pääkäyttäjistä ja oli määrittelemässä työkalua yrityksen käyttöön. ...
Orion otti käyttöön Thinking Portfolion Riskisalkun, jotta riskienhallinnan prosessia sekä riskien arviointia ja raportointia saataisiin harmonisoitua. Nykyään Riskisalkussa hallitaan ja seurataan satoja riskejä eri liiketoiminta-alueilta ja toiminnoista. Satakunta käyttäjää saa salkusta yhtenäisen näkymän Orionin riskitilanteeseen Orionin riskienhallinnan prosessista vastaava Kari-Pekka Mäkelä kertoo, että ennen Thinking Portfolion Riskisalkun käyttöönottoa Orionin riskien seuranta oli hajanaista ja PowerPointit olivat kovassa käytössä. Kari-Pekka Mäkelä on Thinking Portfolion Riskisalkun omistaja ja pääkäyttäjä. Hänellä oli vastuu salkun käyttöönottoprojektista ja jatkossa salkun ...
LähiTapiolan riskisalkun hankinnan taustalla oli tarve saada parannusta ja helpotusta ICT-riskien hallintaan. Mm. laajan sovelluskannan vuoksi Excelin avulla toimiminen alkoi tuntua työläältä, kertoo tietoturvapäällikkö Elina Saartoala LähiTapiolan Thinking Portfolio-riskisalkun hankinnan taustoista
Vantaan ratikka -hankkeen projektipäällikkö Tiina Hulkko osallistui tilaajan edustajana Vantaan kaupungin riskisalkun käyttöönottoprojektiin ja riskisalkun hyödyntäminen aloitettiinkin ensimmäisenä ratikkaprojektissa.
Thinking Portfolion projektisalkun ja riskisalkun kombinaatiolla on tehostettu sekä kehittämisprojektien että riskienhallinnan käsittelyä yhtenäisessä ympäristössä. Projektisalkku yhdessä uudistetun projektimallin kanssa otettiin ensin käyttöön ja siitä saadut hyvät kokemukset auttoivat valinnassa, kun riskisalkkua hankittiin, kertoo kehityspäällikkö Matti Tähtinen Fingridiltä.