Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueella on käytössä Thinking Portfolion Projekti-, Idea- ja Sovellussalkut. Salkut ovat edesauttaneet projektinhallinnan kypsyystason nousemista.
Sovellussalkunhallinta on strateginen lähestymistapa, jonka avulla organisaatiot voivat hallita ja optimoida niiden omistamia tai kehittämiä sovelluksia. Tämä lähestymistapa ei ole vain tekninen, vaan se vaikuttaa suoraan organisaation liiketoimintastrategiaan ja päätöksentekoon.
Kanban-menetelmä tarjoaa yksinkertaisen tavan hallita tehtäviä päivittäisessä työssä (kuten odottavat, työn alla olevat ja valmiit tehtävät), mahdollistaen työn etenemisen seurannan reaaliajassa.
Järjestelmäsalkku – toiselta nimeltään Sovellussalkku – on käytössä yhä useammassa organisaatiossa. Tästä blogista löydät Thinking Portfolion sovelluskonsultin summaamat kahdeksan tärkeintä syytä, miksi Järjestelmäsalkun käyttö kannattaa.
Tänä vuonna tulee kuluneeksi kymmenen vuotta siitä, kun Helsingin yliopiston tietotekniikkakeskus otti käyttöön Thinking Portfolio Sovellussalkun. Projektisalkku hankittiin Sovellussalkun rinnalle kuusi vuotta sitten.
Thinking Portfolion Sovellussalkku on vastaus haasteeseen, joka Scanfililla on ollut suuren applikaatio- ja teknologiamäärän hallitsemisessa Scanfil käyttää Thinking Portfolion Sovellussalkkua visualisoimaan konsernin sovellus- ja teknologiakokonaisuutta. ICT Director Maarit Säilynoja kertoo, että ensisijaisena hankintaperusteena Sovellussalkulle oli tarve parantaa näkyvyyttä yhtiön eri puolilla maailmaa olevien tehtaiden käytössä oleviin sovelluksiin ja teknologioihin sekä niiden välisiin keskinäisiin riippuvuuksiin. Kokonaiskuvan koostaminen oli haastavaa ja siihen oli haettu tukevampaa ratkaisua jo pidempään. Thinking Portfolion Sovellussalkku mahdollistaa tämän kokonaiskuvan saamisen. Toissijainen tavoite ...
Palvelujohtaja Eero Karppinen kertoo Monetran käyttävän Thinking Portfolion projekti-, sovellus- ja asiakkuussalkkuja asiakastietojen, sisäisen kehittämisen ja toimintojen ylläpidon hallinnointiin varmistaen näin ensiluokkaisen palvelun asiakkailleen.
Korkeakoulujen yhdistymisvaiheessa tarvittiin työkaluja yli sadan samanaikaisesti käynnissä olevan projektin kokonaisuuden johtamiseen ja resurssien hallintaan sekä järjestelmäkokonaisuuden kartoittamiseen. Nyt fuusioitumisen jälkeen Thinking Portfolion salkut jatkavat Tampereen korkeakouluyhteisön käytössä kehittämisprojektisalkkuna ja koko yhteisön järjestelmäsalkkuna.
Veikko Mäkelä ja Jussi Koskivaara, jotka ovat olleet mukana Thinking Portfolion hankinta- ja implementointivaiheessa, kertovat käyttöönoton sujuneen jopa odotettua helpommin. Käyttäjiltä on tullut tietotekniikkakeskukseen hyvää palautetta Thinking Portfolion käyttäjäystävällisyydestä ja informatiivisuudesta. Käyttäjät ovatkin mielellään laajentaneet Thinking Portfolion käyttöä sen aloitettuaan.