Projekt är ett konkret sätt att genomföra en organisations strategi. Portföljförvaltning är ett viktigt verktyg i denna process, som också stöder ledning och beslutsfattande. Hur motiverar man projektledare att aktivt uppdatera informationen i portföljen? Vad händer om portföljförvaltningen uppfattas som besvärlig eller onödig? Vad händer om nya projekt ständigt startas utan noggrann planering? Det är bland annat här som det behövs en effektiv projektkultur som leds i hela organisationen.